会社を経営しているので、
そこから役員報酬をもらっています。
さらに交際費や出張旅費を経費に
できるのでだいたい毎年3000万円
くらい使っています。
今年は緊急事態宣言もあったので
旅費をあまり使っていないかもしれません。
会社を経営しているので、
そこから役員報酬をもらっています。
さらに交際費や出張旅費を経費に
できるのでだいたい毎年3000万円
くらい使っています。
今年は緊急事態宣言もあったので
旅費をあまり使っていないかもしれません。
会社を経営していれば、自分の収入は
売上の中から自分で決めることができます。
事業に関わることであれば大抵のことは
経費としてお金を使うことができます。
でも、私のように週に5時間程度働き
月の半分は遊んで暮らしながら毎年3000万円もの
収入を受け取っている人はほとんどいないでしょう。
会社を経営していれば、自分の収入は
売上の中から自分で決めることができます。
事業に関わることであれば大抵のことは
経費としてお金を使うことができます。
でも、私のように週に5時間程度働き
月の半分は遊んで暮らしながら毎年3000万円もの
収入を受け取っている人はほとんどいないでしょう。
スタッフを馬車馬のように働かせて
ブラック企業ですか!?
という声も聞こえてくるかも
しれませんが、全くそんなことはありません。
基本的に週休2日、残業ゼロ、
ボーナスもちゃんと出しています。
スタッフを馬車馬のように働かせて
ブラック企業ですか!?
という声も聞こえてくるかも
しれませんが、全くそんなことはありません。
基本的に週休2日、残業ゼロ、
ボーナスもちゃんと出しています。
2020年は業績が良かったので、純利益で
1億円くらいになりそうです。
世の中、倒産が相次ぎ、失業者が溢れ、
収入減で家を売却し一家離散ホームレス状態に
陥る人もいるようですが・・・
私の会社は、むしろここからチャンスがやってくる
かもしれないと期待に胸が膨らんでいます。
2020年は業績が良かったので、純利益で
1億円くらいになりそうです。
世の中、倒産が相次ぎ、失業者が溢れ、
収入減で家を売却し一家離散ホームレス状態に
陥る人もいるようですが・・・
私の会社は、むしろここからチャンスがやってくる
かもしれないと期待に胸が膨らんでいます。
これほどまでの膨大な借金があるのに、
なぜ?私は、こうして余裕しゃくしゃくと、
資産を増やすことができるのか?
その秘密は、一般の人が到底知ることができない
「お金の真実」を知り、それを元に戦略的に
お金に働いてもらっているからです。
「人」が働かなくても、「お金」が
私たちのために働いてくれているということです
スポーツの世界では一番、真面目に練習を
した人が勝つとは限りません。
ルールを守って正々堂々と戦ったら
勝てるということでもありません。
真面目だろうが、不真面目だろうが勝った人が勝ち
という真実は、ビジネスの世界でも同じです。
その意味で、私はお金のルール(多くの人が
教えてもらっていない)を使って、ちょっと
不真面目に(遊びながら)多くのお金を手に
入れている勝ち組なのかもしれません。
あなたの中にある既存の「お金のルール」を
書き換えて、お金の不安から解放されたい
という場合は、今すぐ以下に
メールアドレスを登録して
秘密の「音声」を入手してください。
これほどまでの膨大な借金があるのに、
なぜ?私は、こうして余裕しゃくしゃくと、
資産を増やすことができるのか?
その秘密は、一般の人が到底知ることができない
「お金の真実」を知り、それを元に戦略的に
お金に働いてもらっているからです。
「人」が働かなくても、「お金」が
私たちのために働いてくれているということです
スポーツの世界では一番、真面目に練習を
した人が勝つとは限りません。
ルールを守って正々堂々と戦ったら
勝てるということでもありません。
真面目だろうが、不真面目だろうが勝った人が勝ち
という真実は、ビジネスの世界でも同じです。
その意味で、私はお金のルール(多くの人が
教えてもらっていない)を使って、ちょっと
不真面目に(遊びながら)多くのお金を手に
入れている勝ち組なのかもしれません。
あなたの中にある既存の「お金のルール」を
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という場合は、今すぐ以下に
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鎌倉・由比ガ浜から徒歩1分
No1社長のための収益不動産コンサルティングオフィス
不動産経営者のあなたへ
円安・資材高騰・物価上昇。
あなたは建築コストとりわけ
賃貸住宅の修繕コストで
困っていませんか?
見積500万→100万に縮減かつ
保険金300万円ゲット事例を公開
-
建設資材が高騰して困っている
-
物価上昇していて困っている
-
不況で借家人の質が低下して部屋を荒く使われてしまい困っている
-
借家人が部屋をメチャクチャにして夜逃げしてしまった
-
不況で夜逃げが増えて困っている
-
ペット飼育する人が増え、ニオイや汚されてしまう
-
預り敷金では足りない、または敷金ゼロで資金不足だ
そんなあなたへ。
夜も眠れない修繕コスト問題
を改善してみませんか?
こんにちは。
私は賃貸住宅専門26年の
一級建築士の横田啓と申します。
この3月3日に59歳になる私は
建築の学校を卒業後、
ハウスメーカーと
不動産会社勤務20年間。
その後、自ら建築事務所を
立ち上げ6年間。
合計26年間ずっと
アパートの設計と施工一筋に
仕事をしてきました。
設計したはアパートは
日本中に200棟を超えています。
現場監督してきたアパートは
32棟。
自ら賃貸経営しているアパートも
現在11棟・137世帯
(売却した58世帯除く)。
過去も現在も修繕コストに
向き合う日々です。
アパートは新築でも修繕でも、
常にコストの壁との闘いです。
コストには
-
建設資材コスト
-
設備コスト
-
職人人件費
があります。
そのコストカットには
・入札(合い見積もり)
・工法や仕様の合理化
(VEバリューエンジニア)
・保険の活用
といった対策でありとあらゆる
手法を駆使しています。
とりわけ賃貸住宅の修繕コストは、
経営にダイレクトに影響するため、
命掛けで向き合っています。
あなたも昨今、
-
資材不足・高騰
-
職人の老齢化、人手不足
で本当にコストに悪戦苦闘する
毎日ですよね?
そして。私がコストカットに
コダワらざるを得ないのは
過去にこんなシビレる経験を
しているからです。
2005年。
とある都内の駅前賃貸マンションの
新築工事での出来事でした。
私は不動産会社で発注金額6億円の
新築工事の責任者をしていました。
その発注先のゼネコン(工事業者)に
トバれてしまった※のです。
(※工事途中でトンズラすること)
計画的だったのでしょう。
なぜかというと。
この工事は予定価格10億円に対し、
入札額が60%の6億でした。
俗に言う「低入札」と言う
危うい落札※です。
(※品質が著しく低い可能性大)
当然、再入札だよな、、、
と思いきや。
会社の上層部が
何と!オトナの判断※を
したのです!
その危うい業者に
発注されたのです!!
(※某議員秘書よりネジコミが
有ったとか無かったとか、、)
私は頭を抱えました。
案の定、工事に入ると
・工事が着工後から遅れ遅れ
(工程表って何??)
・明らかに工事品質が悪い
(コンクリートがスカスカetc)
・ガードマンが通行人とトラブルをたびたび
(毎日、苦情多数)
・業者と話し合いをするがウソばっかり
(よくもまあ、いい大人が)
と言う日々。
そして着工して2か月経った年末。
その業者は足場を残して
連絡不通になったのです、、、
私は途方にくれました。
引き継いでくれる工事業者を
探しまわる日々。
なかなか
引き受けてくれる業者は
見つからない。
足元を見られる引き継ぎ工事費。
たび重なるコストダウン交渉。
3か月間の交渉の末。
業者が見つかり完成まで
漕ぎつけたのでした。
このときの苦労が今
業者選びやコストカット思考の
ベースになっています(苦笑い)
ここから学んだのは
・安すぎる見積には気をつけろ
・過払いはご法度(支払いは常にMAXで出来高まで)
・計画的にバックれる業者がまあまあ存在する
・現場監督の言うことを過信してはいけない
と言うことです。
話を修繕コストに戻しましょう。
と言ったわけで、
修繕コストで課題を抱えるあなた。
とりわけ賃貸住宅経営をされている
あなた。
あなたのお立場を理解し、
共感し、寄り添い、
情報を共有しながら、
一緒に解決出来たら。
私の経験と知識と人脈が
お役に立てたら。
そう、考えました。
まずは私を知っていただくため
解決させた事例をシェアする
「修繕コスト解決シェア会」を
こちらで開催します。
こちらに参加して見て
私を人間的に、技術者的に
あなたのお役に立てるか
判断してください。
25年の経験をたった800円で
シェアするのは
正直気が引けます。
むしろ無料でも良いのですが、
過去開催した無料相談会には、
無礼な方が参加されてしまったことがあり、
お互いに不毛な時間でしたので、
有料にしました。
やがて、値上げもしていきますので
800円の今のうちに、
参加してみてはいかがでしょうか?
「修繕コスト縮減実践会」代表
一級建築士 横田啓
(賃貸アパート専門26年)